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公司召开安全环保务虚会暨安全环保年度工作策略发布会议

2021-01-21
  

1月19日下午,聂黎军副总经理在科技大楼101会议室主持召开了2021年度安全环保工作务虚会。本次会议既是年度工作务虚会,又是安管队伍深入学习领悟公司经营策略材料,构思2021年安全环保工作策略的延伸会议,安全管理部、五大生产单位安全责任人,及安管负责人参加并发布了工作策略。

 
(一)安全管理部
1.构建1个主题:建设现场一流安全生产环境;
2.围绕2条主线:安全精细化管理,环保合规约束;
3.依托8大抓手:安全生产专项整治三年行动计划、深化6S管理、安全精细化管理、安全信息化与技术化、强化职业健康管理、环保三年行动计划、推进VOCs排放、排污取证及证后管理、完善环保规章制度。
4.强化23项管控措施及考核。
5.全力实现五大目标:完成集团各项考核指标;通过现场一流环境验收;二部、三部通过第二轮达标评审;安全生产死亡零死亡;环保合规无行政处罚事件。
 
(二)造船事业一部
1.严格隐患排查治理及加班率管控2个内控目标指标。
2. 着力抓好13项工作:“修订完善安全管理制度;强化本质安全加强安全教育;组织开展安全检查;持续开展部门自主安全管理;持续推行型号产品安全策划;关注海工厂区建造安全管理;产品加改装项目安全管理;加强铝制产品安全管理;严抓环境保护管理;应急管理;专项安全工作;创建现场一流环境建设”。
(三)造船事业二部
1.持续推进六项工作:“安全生产专项行动三年工作方案;军工安全生产标准化达标换证工作;国家排污许可证换证工作;安全精细化管理推进工作;防疫常态化工作;安管队伍改革工作”。
2.强化管理创新九项工作:“强化各级人员安全环保责任意识措施(培训考试);强化部门安全环保主体责任落实措施(建立体系,完善管理机制);强化项目管理安全环保主体责任落实措施(发挥安全经理作用);强化劳务公司安全环保体系建设措施;6S管理改进(分别以地面生产责任区域和项目管理为载体);宣传及可视化教育措施:安全装备管理改进;健全安全奖惩机制;全面推进“两个一流”建设工作(一流安全文化、一流现场环境)”。
(四)造船事业三部
 1.完善安全生产管理体系,推进安全精细化管理;
2.提前策划,紧跟生产节奏,全力做好项目安全保障工作;
3.全面开展安全生产“双一流”建设;
4.强化法律意识,严守环保红线;
5.规范职业健康管理,做好员工身体健康监控;
6.坚持严查严管严治,维护良好交通秩序”。
(五)修船事业部
落实安全责任制;抓好疫情防控、安全教育、隐患排查治理、危险作业和加班时段安全管控;积极开展安全生产专项整治三年行动、安全环保精细化管理项目,强化脚手架专项整治、环保、6S管理。
(六)重工事业部
强化安全生产主体责任落实;抓实安全环保风险分级管控;创新安全管理模式;持续做好环境工程管控;加强设备安全管控;持续推进6S工作。
二、聂副总讲话
(一)推进安全精细化管理,加强环保合规化约束,厘清工作思路,完善管控措施。
(二)强化目标分解与考核,做好逐级分解。
(三)提炼环保管理工作侧重点,做好方案深化策划。
(四)完成“创建现场一流安全生产环境建设”,建立公司特色的安全文化品牌。
(五)全力推进安全环保“管理一体化、业务一体化”。
(六)强化安全策划,确保生产有序,安全不乱。
(七)统一部署“安全一月一主题”工作,固化好方法,好措施,形成制度与标准。
(八)坚持“零死亡”安全红线与底线。

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