盛纪纲董事长调研生产保障部期间提出以下几点要求：一是要做到设备“旧而不破，旧而不脏”。设备老和旧不是设备保养不好的理由，生产保障部有责任督促使用单位做好老旧设备设施的保养。二是开展降本增效工作的前提是保证生产。生产保障部要知道自己怎么开展降本增效，要指导使用单位开展降本增效，要检查生产单位加班动能使用情况，发挥指导管理作用。同时要制定与物量、工时挂钩的指标体系，能够反映公司实际的内部管控指标，进行横向、纵向对比。三是要制定生活区新房源管控机制，将房源循环利用，进一步稳定青年，减少青年人才流失。四是三厂区设备维修联动机制要继续保持，还要通盘研究建立三厂区大型移动设备等资源的集中统筹使用，把三厂区所有资源联动起来，提高资源的利用效率。