您的当前位置是: 首页 > 新闻中心 > 企业动态
企业动态

黄埔文冲召开三季度建模领导小组会

2018-08-06
   7月25日,公司王毅副总经理在总部科技楼207会议室主持召开了7月份建模领导小组会,公司向辉明总经理、陈忠前董事长参加了会议并作重要指示。 会上,首先由企管规划部代表公司建模工作小组,汇报了公司上半年建模工作推进情况、下半年建模工作安排及2018-2020年建模指标调整情况。随后,公司建模专家组组长专题汇报了关于生产管理模式、工程计划体系及设计平台的优化方案。 公司领导指出,目前公司市场综合竞争力不强,高成本、低工效仍是制约发展的关键问题,公司每修正总吨工时消耗、造船效率等主要指标处于集团中下水平,反映出建模工作的实质成效不明显。建模领导小组要从思想和行为上给予建模工作以高度的重视,各建模主体责任单位一把手要亲自抓建模工作,提高对建模工作的重识。 会议认为,要在公司现有工程计划的基础上,逐步建立具有黄埔文冲特色的相对统一的工程计划管理体系。该体系包括两方面,一是生产技术准备体系,二是生产计划管理体系;并逐步统一到具有黄埔文冲特色的生产管理模式上; SPD 和CATIA双平台共存是公司目前设计的现状,公司也将在相当长一段时内维持SPD与CATIA双设计平台共用的设计模式。要把SPD 和CATIA的接口研究、CATIA与造船生产管理系统对接作为重要研究课题,并组织策划好、统筹推进。 会议强调,要进一步加强建模工作推进力度,加强顶层策划与总体策划。会议对建模工作的开展提出了具体要求: (一)建模工作不能止步于指标的统计和分析,要把重点放在建模的策划和目标管理上来,用目标管理的方法来实现建模既定的指标目标。 (二)建模工作的实质成效不明显。各级管理干部、主要领导从思想和行为上给予建模工作以高度的重视,要提高对建模工作的认识。 (三)要统筹思考如何更有效的推进建模各项工作,提高公司的总体效率。在建模工作推进的方式、方法上要改进,要形成共识、明确建模工作的思路和要求: 一是,要把集团公司“管理提升”三年行动方案(2018-2020年)作为推进建模工作的指导性要求,要以集团建模2.0方案为具体的工作指引,要把公司的建模工作作为促进管理提升的具体行动方案和工作主线。 二是,要建立具有黄埔文冲特色的生产管理模式,建立具有黄埔文冲特色的造船管理系统与相对统一的工程计划管理体系。 三是,公司建模领导小组会要按季度策划来召开,各建模主体责任单位需由一把手主持、按月召开建模会,公司建模办要做好有关监督、考核工作。 (四)三厂区的信息化建设工作的推进,要从公司层方面统一起来,要避免三厂区各自为政。公司现有的急迫性和瓶颈问题要加大力度来解决,并在公司层面集中资源、倾斜力量、花大力气来解决4-5个像物资编码、PDM设计管理系统等瓶颈问题。 (五)造船生产管理信息系统要在文船公司实际探索的基础上,有序的向另外二个厂区推进。要集中资源加快造船生产管理信息系统的建设工作。文船公司及信息管理部要在8月上旬策划召开造船生产管理系统专题会,要把造船生产管理系统的建设、应用及推进情况作专题汇报。
版权与隐私 | 常见问题解答 | 网站地图 | 联系我们 | 投诉与咨询
访问量: 10381640
中船黄埔文冲船舶有限公司 版权所有
地址:广州市黄埔区长洲街188号 邮编: 510715
Email:it@csschpws.com 联系电话:020-82500130
维护单位:中国船舶工业集团信息科技中心 地址:北京市西城区月坛北街5号
电话:08610-59518822 传真:+8610-59517959 Email:clients@shipbuilding.com.cn
粤ICP备12030402号-1