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7月4日下午，公司向辉明总经理带队，由陈琼祥总会计师、公司财务部和企管部相关人员组成的专项检查小组到造船一部开展2018年全面预算及成本管理工作专项检查。
段显龙书记代表造船事业一部向公司汇报了2018年上半年全面预算费用执行情况、成本管理工作落实及开展情况、效率提升专题工作推进和成果应用情况、提高产品预实成本准确性的工作思路与措施、成本管理工作存在的问题和改进措施情况。
公司总经理向辉明针对造船一部2018年上半年成本管控工作取得的成绩给予肯定，并对造船事业一部提了以下六点要求：一是效率提升专题推进工作要总结推广；二是要加强人才队伍建设，提升管理人员、干部、职工的整体素质，强化公司技术、项目管理实力；三是产品加减帐管理文件要在7月份完成；四是成本信息化要加快推进；五是交船周期拖期较长的产品要采取封船制度，减少实动工时发生；六是在确保安全和质量的前提下，策划好第三季度生产，要抢进度、抢节点、增加完成产值。
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