会上，总装一部各级管理人员对上半年生产任务完成情况、对下半年生产任务的建议、如何守节点及稳定施工队伍等方面做了发言。聂黎军副总经理在认真听取发言后指出，总装一部作为公司战斗舰艇及军辅船的主要生产部门，上半年工作不得力，取得的成果不理想，大环境下方方面面制约因素越来越多，目标越滑越远，要完成下半年生产任务，难度很大。公司军工生产的后墙绝不能倒，要以建为战，做好以下几个方面工作：

    一是做到政令畅通、目标一致、行动统一，部门内部分歧可以讨论，但确定目标后，要严格落实，领导决策后，要予以执行，要从讲政治的高度上执行；二是以H1204和H1200产品作为重点入手，从轻护开始梳理后续产品的标准；三是从抓基层管理入手，把作业区主管和建造师抓起来，列出产品项目详细清单，明确责任人，以身作则带动大家；四是解决小工种问题，小工种目前制约大兵团作战；五是以H1204舰舱室完整性和作战系统具备系泊试验条件为抓手，确保交船；六是要组织召开专题会，解决基层生产过程中存在的问题，形成良好的互动循环；七是发挥党组织作用，团结能够团结起来的力量，提升凝聚力和战斗力。