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6月20日，公司王毅副总经理在总部科技楼605会议室以三厂区视频会议的形式主持召开了6月建模工作会。
会上，首先由造船事业一部、技术中心专题汇报了X拖系列船建造工作经验；海工公司交流汇报了电子领料推进工作经验；文船公司交流汇报了脚手架搭设改进工作经验；信息管理部专题汇报了企业中心数据库工作方案及推进情况。
会议指出，交流的建模项目都有可取之处。要思考如何去吸收、总结成果，变成各厂区的实际行为和行动。从建模角度来讲，就是要使得公司效率、质量、安全等关键指标有进步，交流活动更重要的是行动上的概念。要切实发挥出建模成果推广的效率和效益，目标方向要清晰，不能轻易开倒车。
一是，设计三部的电子领料方式，设计一、二部要与海工公司充分沟通，要以最大的力量去保证海工公司的管理沿着所取得成果的方向迈进。三厂区今后的交流合作会越来越多，厂区之间要做好相互服务。
二是，X拖虽然是系列船，但从建造周期、效率、成本等指标数据上来看并未明显反映批量建造的优势，这反应出公司在管理方式、管理流程及军、民设计建造融合度低、前期总体策划能力严重不足等方面问题。这也是建模工作要解决的问题，要认真思考，寻求解决方法。
三是，脚手架搭设方面，从文船汇报的情况来看，与水岛船厂差距较明显。虽然有文船公司船坞尺寸客观因素的影响，但也要放开减少脚手架搭设问题的思考广度。可从工装、分区域搭设等角度来思考，从工装化，结构化方面去研究——船舶各部位用什么类型的脚手架工装更高效、更安全。三厂区要进一步深入交流和相互学习减少搭架的搭设方法和技巧。
会议强调，建模成果、经验的交流，既是学习也是相互促进，关键在于要有成果和效果。建模成果的总结推广要及时，要确保体现效率和效益。会议对建模工作的开展提出了具体要求：
一是，信息管理部要组织专题会议研讨企业中心数据库的方案。要把数据库的方案、逻辑确定下来。在推进建模过程中，要注意工作标准、规范及业务需求。业务需求就是建模的过程和流程，也就是建模的“模”。在企业中心数据库的逻辑关系构建过程中，要以业务部门为主来开展有关信息化工作，而不是靠信息化部门来推进。
二是，要组织做好上半年建模工作小结和策划好下半年建模重点工作计划。目前，各单位上半年建模工作计划均有所滞后，下半年工作计划要给出具体对策，要全力以赴抢节点，确保年度计划的完成。
三是，公司建模办要加强对各单位建模工作的督导和指导，要切实在建模计划、任务和指标的分解、执行过程中有的放矢。要与三厂区及总部有关部门和领导，形成有效沟通、协商机制。
四是，要做好季度建模领导小组会的各项准备工作。要提前梳理好需会上决策事项的有关资料，争取建模领导小组的支持，从而更高效的推进各项建模工作。
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